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当你试探“低端创新”时,小心面前不是陷阱而是断崖

专注于商业模式而忽视了技术壁垒的建立,将使企业遭遇断崖式发展——准入门槛低、增长极快,一旦碰到击中消费者痛点的新商业模式或是技术创新者,企业将溃不成军。

工业互联网背后,藏着三大管理变革

在工业互联网发展过程中,作为慢变量的管理变革将扮演更为重要的角色。

都知道生态战略火力大,却不知生态思维是个啥

不断涌现的新技术与新商业模式,颠覆了原有的企业竞争格局。

你在社交媒体上砸的钱,正在让产品讨人嫌

消费者看到某一概念的次数越多,这一概念对消费者产生的影响便越小。有八种品牌宣传方式最让消费者腻烦。

全球发展八大趋势:看看2030年会怎样?

当我们讨论风险时,我们是在讨论企业家能从哪些不确定性中找到企业发展的机会。

公司精明过了头,小心变成冤大头

消费者越来越需要个性化服务,但企业对个性化的过分关怀,反而会破坏用户体验。

麦肯锡访谈:特立独行的合弄制

城市规模每扩大一倍,每位居民的创新或生产率就会提高15%。但如果企业规模扩大后,繁文缛节会增多,每位员工的创新能力反而会降低。

谁说裁员是迫不得已,企业并非无路可走

“如何应对衰退”是变革管理中的高压区域,它会涉及四个方面:债务、决策、人力管理和数字转型。

中国企业如何在逆境中保持增长?

当我们今天在讨论2019年的事情时,华为在规划2029年的事情。真正能证明自身应变能力的企业,一定是在逆势中依然保持增长的公司。

零售陷入瓶颈,如何破茧成蝶?

无论是线上还是线下,零售额的增速均明显放缓。零售业整体增长陷入瓶颈,寻找新的增长点成为当务之急。

个性十足的你,正在创造无数“瞬时市场”

个性化市场上每一个短暂时机,都可以被视为单独的市场。能抓住第一波瞬时市场的企业已经成功吸引眼球、提前避开风险。

互联网+公益,也要有“中国样本”

在中国做公益有几大优势:科技赋能和移动互联网的应用,让公益和大众可以深度连接、下沉渗透和广泛覆盖,理性公益正在得到重视。

“杠精”更有领导力吗?

如果人们只是欣赏杠精的我行我素,而没能批判性地评估杠精作为领导的长期效能时,组织可能会面临不良的长期后果。

人工智能并非万能,人机友好决定成败

积极推动人工智能的研发与应用,不仅是企业可持续发展之道,也是企业社会责任感的体现。

科技向善,是腾讯把“百年老酒”倒进了新瓶

我们为腾讯鼓掌助威,但科技这个拥有怪力的双面侠,不会轻易被“向善”控制了方向。当下每一项由企业主导的公益事业背后,几乎都有一盘步步为营的商业大棋。

促销,是零售界戒不掉的毒品

不合理的促销带来的副作用不容忽视。包括电商在内的很多零售商对促销的依赖越来越强了,但促销的效果越来越弱了。

你会区分老板和企业家吗?

企业家精神突出的动机来自于“自我实现”的心理,它的核心内涵是:以立服人、以例服人、以理服人和以利服人。

站在AI最前线,哪类公司能赚钱?

尽管科技圈和创投界普遍相信未来属于AI,但并非所有AI创业者都能等到那个美好的未来。

人人都会有一个新ID,因为“懂我经济”已来袭

消费者的新身份名片,为企业戴上了“透视镜”,可以让它们更为精准地捕捉市场需求,从而将产品和服务融入消费者的日常生活中。

只有这种增长思维,能帮你防范“温水青蛙”

如果你对环境变化存有焦虑,那么可能是你的思维方式错了。拥有增长型思维的企业,在任何情况下看到的都是机会。

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